《HT公司发展战略研究20161024.》.ppt

第一章简介1.1HT公司简介HT公司是一家集研发、制造、销售为一体的专业采暖散热器制造商。 HT于2001年开始涉足采暖散热器行业，作为一家年轻的民营企业，经过艰难的创业期和几年的快速发展货币ht未来价格分析，公司在行业内逐渐形成了一定的影响力。其生产规模和销售收入在国内散热器行业处于中等水平。 1.2研究背景及意义采暖散热器行业缺乏有效的管理和规范，行业门槛不高，使得该行业企业的管理和发展水平参差不齐，竞争环境不断恶化。近年来，我国市场经济的发展，人民生活水平的提高，建筑节能环保要求的加强货币ht未来价格分析，房地产业的发展，使采暖散热器企业的发展面临巨大机遇为发展。为解决生存和发展问题，供暖和散热器企业，特别是包括HT公司在内的中小企业，面临着选择和决定公司的主营业务、企业发展方向、相关的发展途径和方式，以及如何经营一家有效的公司。管理，如何参与市场竞争等相关问题，这是战略管理研究的对象。这篇文章是一套比较完整的公司层面的战略管理体系。希望本文能够启发我国采暖散热器行业的一些中小企业实施战略管理。 1.3 企业战略概述与企业战略管理研究 企业战略：在激烈的市场竞争环境中，企业充分总结和认识了企业内外面临的一系列复杂环境，并根据环境因素。立足未来，对生存和发展进行长远的总体规划和谋划；企业战略是企业管理思想的综合体现；它是公司一系列战略决策的结果；也是公司依据制定的中长期规划。

企业战略管理：企业确定自己的使命，根据企业的外部环境和内部环境确定企业的战略目标，制定计划以保证目标的正确实施和实现，依靠内部资源和企业将此类计划和决策付诸实践的能力。它是一个动态的管理过程，在执行过程中得到执行和有效控制。 1.4逻辑框架与研究方法第二章HT公司内外环境分析2.1HT公司外部环境分析宏观环境（PEST）/行业（五力模型）/竞争对手/EFE图2.1PEST分析图经济环境：经济周期、货币政策、利率、汇率、就业情况、可支配收入、经济政策、物价波动、进出口、消费模式等政法环境：政治制度、制度、法律、政治政策、政治形势、法律环境、国际关系等社会文化环境：传统价值观、教育水平、消费心理、生活方式、社会发展趋势、总人口、风俗习惯、人口增长率等技术环境：社会科技水平、社会科技实力、国家科技实力、国家科技技术政策、科技体制等企业政策、法律支持鼓励良好的经济环境（GDP\工业建设和房地产\固定资产投资\社会消费品零售\居民收入、经济政策等）标准与消费能力、消费观念转变等节能环保技术发展2.1HT公司外部环境分析行业现有竞争对手、现有企业与新进入者之间的竞争替代威胁供应商采购商供应商讨价还价买家 讨价还价替代潜在进入者模型）/竞争对手/EFE 企业众多，竞争激烈。潜在进入者很容易形成威胁。供应商具有很强的议价能力。买家议价能力强。有很多替代品。关键因素;识别关键威胁并采取行动。

HT 公司 HUAT 公司 AKM 公司 BT 公司 关键因素 加权分数 加权分数 加权分数 加权分数 加权分数 加权分数 加权分数 产品类别 >3010.10Price0.1530.452< @0.3030.4530.45频道0.0820.@ >1620.1630.2420.16宣传0. @>0720.1420.1430.2110. 07品牌0.1020.2040.4040. 4030.30营销管理0.1020.2020.@ >2030.3020.20生产管理0.1020. 2030.3020.2040.40财务管理0.0820.1640.3230.2430.24产品品质0.1530.4530.4520.3030.45客服0.0710.0720.142 0.1420.14Total 12.43 2.612.782.514分表示强，3分表示次强，2分表示第二弱，1分弱 表2-3 HT公司竞争态势评估矩阵（CPM） 宏观环境（PEST）/行业（五力模型）/竞争对手/EFE 2.1HT公司外部环境分析通过加权分析，HT得分最低，依次为渠道、品牌、营销管理、生产管理、客服等，竞争较弱，与其他三家企业相比，可以发现很多内部问题。 HT要提升综合竞争力，必须向优秀企业学习，有针对性地改进。